菁英爱学习，华为助成长丨IdeaHub 让90%的关键决策在会议室诞生

阴雨连绵的天气，淅淅沥沥的小雨正在下着。而此时的深商服务中心，一场菁英赋能私享会即将开始。

在开始之前，与会企业家们在华为IdeaHub办公宝自由体验最新的数字化设备，其乐融融，气氛一下破冰，拉近了彼此的距离。

感恩的心、感谢有你。11月24日，在感恩节这天，深商菁英会赋能私享会在深商服务中心举行，来自雷诺表业、圆方园实业、玉禾田环境股份、建邦技术工程、真牌珠宝等青年企业家代表，一起学习华为从企业战略到执行赋能的分享，助力菁英企业高飞。

战略管理要用正确的逻辑来坚持

本次活动邀请了华为特聘管理顾问、华为大学资深讲师王太文教授作主题为《华为的业务战略及其战略解码方法论》的分享。王太文在华为超24年的工作经验和22年的管理经验，曾任集团融资部部长、东南亚首席国家代表。

战略管理关键是什么？王太文用通俗易懂的话语结合自己的经历解释华为对战略的定义，并抛出问题与现场企业家愉快互动。他认为，战略管理只有在正确的方向上，用正确的逻辑来坚持与管理，才会有正确的结果。

谈到企业愿景与目标，他问在场的企业家，做企业是为了做什么？是为了赚钱吗？他表示，愿景是目标，使命是企业的终生追求。把企业使命、愿景、价值观、中短期战略，以及目标解码、组织绩效、个人绩效拉通，把组织关键资源与战略对齐，配合从战略、目标、价值评价、价值分配激励系统等管理工具，持续的督办机制运行，这样才能把企业转型由空想转为落地实践。

现在很多企业都在讲企业转型，但是并没有真正地为土壤施过肥。所以企业最少要保持10%为土壤施肥，从机制、考核、目标、指标等方面入手，这样才能把企业转型由空想转为落地实践。

90%的关键决策、核心创意在会议室诞生

华为IdeaHub 办公宝，是集投屏、书写合一的智慧平板、高清智能云会议、大量办公应用为一体的智能终端，是面向企业团队协作的新终端品类，可以满足企业会议室、经理室、开放办公区等多场景的智慧办公需求。活动中，华为数字化办公解决方案专家易炎高作《数字化办公解决方案》主题分享。

易炎高表示，华为数字化办公实践，围绕着怎么去理解、落实数字化办公展开分享。会议室是组织作战指挥中心，90%的关键决策、核心创意在会议室诞生。但会议室协同办公存在交互过程低效、操作使用复杂、系统建设复杂等常见问题。

如何以人为中心，通过设备提高数字化办公效率？数字化协同工作利器—华为IdeaHub办公宝应运而生。智慧办公，一站到位，华为IdeaHub办公宝通过会议于会议室解耦，让会议更高效，更便捷，结合数字化应用，打造客户统一的智能会议体验。现场还通过远程连线，展示了华为IdeaHub办公宝的智能音幕、远程协作等功能。

菁英爱学习，华为助成长

深商菁英会，是中国较有影响力、鲜活的一支力量，年轻、创新、务实和活力，他们对于新技术、新市场乃至于新理念，深商始终保持着开放的心态、灵敏的嗅觉，并敢于实践。

互动环节中，与会的年轻企业家提出了一些疑惑，王太文教授也给予了一一回答。

雷诺表业副总裁詹温鸣：这套体系很庞大，但对于中小企业来说，是否可以做一些取舍？站在您的角度，哪些是您认为我们最需要的？

王太文：这套BLM有一套简化的模型，并展示了PPT：一个简化的房子图——经营规划的思维和表达框架。虽然这个规划简化了，但是想要把其中的事情有节奏地做好，还是需要这样一套“主心骨”。

深圳市建邦技术工程有限公司总经理韩孟阳：简化版的框架，如果中小企业要进一步简化，也不太现实，执行力是一个全人类的问题，所以监督机制很重要。华为内部是否有监督机制？

王太文：一定有，华为有质量运营部，去跟进、监督。但是考法更重要，怎么变成考法？战略解码就是做这个事情，把它变成一个计划，设计标准，与分配、绩效挂钩。

本次深商菁英会赋能私享会活动，通过华为的体验和启迪，让广大菁英会学子得到了一次思想洗礼。菁英爱学习，华为助成长，学习华为更多精神与文化，助力自身企业更强更大。

△有需要请与深商会专员联系